凯发k8国际-情急之下：球队绝处逢生，战胜对手取得胜利

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　　故事情急之下：球队绝处逢生，战胜对手取得胜利的起因是这样的

　　"震惊！化纤产业老大绍兴远东石化集团申请破产保护"

　　"别了凯发k8国际情急之下：球队绝处逢生，战胜对手取得胜利，远东石化！"不少远东石化的员工，在微信朋友圈里开始伤感道别！

　　同时股东披露告知书如下

　　1. 依法申请破产清算。由于远东石化严重资不抵债，且长期处于亏损状态。企业停产以来，企业也尽了极大努力，在引入战略投资者方面展开了多次洽谈，但由于PTA行业形势严峻，难度极大。各债权银行尽管也努力想帮助维持企业正常经营，但到目前为止，也没有其它更有利的解决方案。因此，为减少资产的进一步损失，拟向柯桥区人民法院申请破产清算。

　　2. 抓紧开展清产核资。在进入司法程序以后，根据相关法律规定由司法部门依法指定的律师事务所和会计师事务所开展清产核资、债权人登记等工作。由于石化装备的特殊性，在清算期间，企业仍将保留部份职工对生产线进行维护和保养，以最大程度地减少因停产引起的资产贬值。除必要的留守保养人员外，其余职工将依法遣散。柯桥区委、区政府将派驻工作组帮助企业做好维稳工作。

　　3. 继续积极寻找战略投资者。通过多种渠道，继续积极与有意向的企业进行沟通联系，尽力招募投资人，争取尽快促成合作，使远东石化的整体资产保持最大价值，最大程度减少债权人损失。

　　浙江远东石化集团是一家集聚酯、涤纶纺丝、涤纶短纤、加弹、印染、房地产、热电为一体的综合性大型企业集团、国家级重点高新技术企业、国家级"守合同、重信用"单位、浙江省26户重点培育发展大企业集团之一、浙江省"五个一批"重点骨干企业、被多家银行授予"黄金客户"。

　　作为国内5大PTA（精对苯二甲酸）生产企业之一，（其情急之下：球队绝处逢生，战胜对手取得胜利他四大PTA生产企业分别是恒逸石化、荣盛石化、恒力石化和翔鹭石化），远东石化现有PTA生产装置4套，合计产能320万吨。该公司总占地面积约1370亩，员工793人，2014年生产PTA200万吨，约占国内产能的7.4%，实现销售收入110亿元。目前，公司年聚合能力已达到80万吨，拥有配套的熔体直纺差别化长丝、短纤生产能力，年加弹DTY丝28万吨及对外印染加工织物1.2亿米。无论是生产规模，还是经济效益，均位居浙江省首位，在国际化纤领域中也是很有影响力的企业。

　　2008年金融危机时，原华联三鑫因经营不善陷入困境。随后，浙江远东化纤集团、滨海工业区投资开发有限公司和深圳华联控股共同注资，重组成立远东石化。重组以来，远东石化的经营状况一度好转，但最终没能逃脱破产命运。

　　一系列公告出示的背后，意味着这家曾经为全国PTA生产龙头企业——绍兴远东石化已启动破产程序，而这也是该企业继2008年因经营不善，以及炒期巨亏2.7亿元，被迫清算重组后的再次滑向没落边缘。

　　破产老大的前身是华联三鑫石化

　　在绍兴，知晓远东石化的人，必然会联系起曾经辉煌一时的华联三鑫石化。

　　创立于2003年3月的华联三鑫，由华联控股股份有限公司、浙江展望控股集团有限公司和浙江加佰利控股集团有限公司合资组建的特大型石化企业。公司成立之初愿景远大，曾计划总投资100亿元，通过3-5年的建设发展，实现PTA年产能200万吨以上，销售收入150亿元以上，打造世界一流的PTA生产基地。据中国化纤信息网介绍，公司的PTA年产曾一度达180万吨，位居国内首位。

　　远东石化破产原因剖析

　　1、自身经营不善导致政府出手营救。

　　华联控股原为华联三鑫的第一大股东，其持股比例一度达到51%。尽管PTA投产项目耗资不菲，华联控股等股东仍通过对外担保的方式不断向银行借款，用于华联三鑫PTA一、二期项目的投资。在股东们的支持下，华联三鑫PTA产能规模很快跃居国内前列。

　　但是，华联三鑫给股东带来的回报竟然是连续亏损。华联控股在2007年报中披露，截至2007年12月31日，华联三鑫公司总资产1098746.95万元，净资产107566.01万元，2007年实现营业收入796397.18万元，净利润为-95969.44万元。

　　华联控股在报告中承认，国际原油价格屡创新高、PX价格高位运行、下游聚酯行业需求不旺，以及国内PTA产能集中释放和PTA进口量剧增等因素共同造就了华联三鑫全年巨亏9亿元，PTA行业形势非常严峻。

　　华联控股2008年半年报披露，受PTA产品上游原材料价格大幅上涨和其下游聚酯行业市场需求不足双重挤压的影响，华联三鑫公司的外部经营环境日趋严峻。2008年1-6月，国际原油均价为112美元/桶，最高达到146美元/桶。

　　国际国内原油价格的大幅攀升及频繁波动，大幅增加了PTA产品的成本，同时也加大了企业经营难度；另一方面，纺织服装行业的持续低迷，人民币升值和银根紧缩、国内新增PTA产能集中释放，进口PTA的低价倾销，使得PTA市场供求关系失衡，华联三鑫公司经营形势发生急剧变化。

　　华联三鑫经营出现困难引起了四大股东的高度重视，有关负责人专门召开会议商讨对策。但是，想让原有股东继续出资难度很大。或许是倍感亏损压力，原第一大股东华联控股很早就有意淡出华联三鑫的控股权。早在2007年7月份，华联三鑫宣布增资扩股，华西集团出资6.8亿元，成为第四家入股华联三鑫的大型企业，华联控股则宣布放弃增持，其持有的华联三鑫股权被稀释至35%。

　　2008年上半年，华联三鑫再度增资扩股，华西集团、展望集团、加佰利集团均宣布增持，华联控股则又一次放弃增持权利，公司持有华联三鑫公司的股权比例由原来的35%下降至26.436%（根据约定参与所有者权益分配比例为23.2236%），退居第二大股东，失去了对华联三鑫公司控制权。

　　2008年9月29日，这家作为行业源头、企业龙头的中国最大的PTA的世界级生产巨头"华联三鑫"出现资金链断裂，突然停产。危难之时，绍兴县委、县政府在第一时间迅速采取了一系列应急处置措施，包括派遣应急处置工作小组进驻企业，积极做好摸清企业资债、维护企业秩序、加强安全保卫、拟定重组方案等工作。

　　政府伸出"有形之手"，开始帮助企业进行重组。不到一个月的时间，在绍兴县政府的努力协调下，由徐茂根掌舵的浙江远东化纤集团（与华联三鑫一直有业务往来）注资9亿元，与属于国资的滨海工业区开发投资有限公司注资6亿元，同时16家银行组成10亿元的大银团出手。因资金链断裂而停产的"华联三鑫"重组，改名为"远东石化"。

　　重组完成后，远东集团成为三鑫石化第一大股东，持股50.159%，滨海开发持股比例为33.439%，而华联控股从原来第二大股东变为第三大股东，持股比例从26.436%下降到16.402%。2009年3月28日，三条生产线全部生产，由此"远东石化"重组的"华联三鑫"，全面恢复生产。

　　编者语情急之下：球队绝处逢生，战胜对手取得胜利："华联三鑫"在关键时刻得到政府的出手相救，现在回想起来，在当年可谓是其绝处逢生的关键。但是时至今日，PTA行业积重难返，产能严重过剩，而国内经济形势又十分严峻的情况下，政府也只能是"爱莫能助"了......

　　2、期货市场兵行险招致使深陷泥局。

　　当年，正是这样一家资金面相当紧张的PTA生产企业，最终选择了"兵行险招"——在期货市场悍然发动多头行情，希望以此造成现货紧张的局面，借机改变PTA价格走势，重塑市场信心。

　　PTA多头通过天马期货的交易席位，以明显高于现货市场的报价"硬"接了约15万吨的期货实盘。按照圈内的说法，华联三鑫通过自己公司及其他关联公司的名义共接货约5万吨。此外，市场传言，按照事先的约定，与华联三鑫共同发动行情，并最终接下实盘的多头会把到手的十余万吨PTA转手给华联三鑫。

　　由此，华联三鑫被迫接下近15万吨现货，被套资金多达十几亿元，若按当时现货价计算，其面临的跌价损失接近5亿元；因其本身就是PTA的生产企业，接下的现货等于增加库存，对生产经营毫无益处。 因其流动资金不足，华联三鑫期货市场接盘的资金至少有相当一部分来自于借贷。在接下实盘之后，华联三鑫虽可凭现货向银行申请抵押贷款以缓解资金压力，但贷款比例可能只有5折。

　　华联三鑫犯下的最大错误在于角色错位。机构在期货市场上坚持的基本原则应该是"期多（生产商）不做多，期空（消费商）不做空"。"这是一种很高的境界，因为生产商总希望看到多头市场，但凭一己之力强行做多是冒企业之大不为。不仅占用生产资金，还会对本公司的销售造成困难，反之，消费商亦然。据了解，在华联三鑫做多PTA期货的同时，其竞争对手翔鹭石化、扬子石化等公司没有响应，反而在高位大举抛出，加速了华联三鑫的失败。

　　编者语：从华联三鑫来看，该公司如果是为了套期保值应该手持空头PTA头寸才对，但是从其手持大量多头头寸看，该公司参与期货交易的目的已经不是套期保值，而是为了获得双重利润。如果企业严格按照规定做套期保值，风险不大，即使期货亏损，在现货市场也可以弥补，但是如果是投机，在判断错误的情况下，风险就要加倍。

　　3、银行融资成本高，债务沉重。

　　远东石化是绍兴唯一一家大量接受融资购货的企业，它的倒闭将严重影响原来赊账向它采购的涤纶长丝企业，预计影响涤丝产能100万吨（占涤丝产业的3%）。同时，互保企业也将受到牵连。远东银行面上贷款170多亿，加上其他渠道的贷款合计预计有200亿左右。

　　虽然新扩建的PTA装置是盈利的，但"历史遗留问题"——设备陈旧老化，使得整体处于亏损状态。每年企业最少10%的利润要付给银行，然后还有税务，现在这样的经济大环境下还有几个行业的利润回报能超过20%？

　　4、国内PTA产业投资过热，PTA行业产能严重过剩。

　　PTA近几年新装置集中释放后，目前产能严重过剩，目前国内PTA总产能已达到4693万吨，今年上半年聚酯产量1751万吨，按历史情况看一般下半年产量会大于上半年，考虑目前国内经济形势不佳，预计今年下半年聚酯产量与上半年持平，那么下半年聚酯对PTA的需求1506万吨，考虑其他领域少部分需要约60万吨，那么PTA下半年需求应该在1566万吨附近，对应PTA平均负荷大约在66%附近。 然而，目前是下游需求淡季，聚酯负荷保持低位在73%附近，对应的PTA平衡负荷大约在61.5%，而近期PTA负荷65%，所以短期PTA供给仍然是过剩的。

　　近期PX下跌，PTA现金流成本目前只有4100元/吨，现货4450元/吨，加工费用只有350元/吨，据悉PTA大装置生产加工费用也要400-500元/吨，行业平均水平更高，所以PTA生产亏损仍然是非常严重的，生产利润进一步压缩的可能性较大。

　　图1 PTA生产成本及利润的变化

　　行业效益普遍下滑，特别是国际油价下跌引起了PX等主要原材料价格的较大波动，PTA价格持续下降，造成行业性亏损。

　　编者语：PTA产能过剩，相关企业若不思变，生存困难是自然的。要么产品提升。加大产品研发，发展高性能化纤，如开发产业用化纤（应用于工业、国防、医疗、环保、尖端科学等），提高产品附加值；要么就是产业链延伸，从下游向上游发展，如发展芳烃PX。如今听闻恒逸石化、荣盛石化还有桐昆股份均已开展动作。

　　4、地理位置不佳，原料物流成本偏高。

　　相比较宁波三菱，逸盛和宁波台化兴业，远东石化工厂离进口PX港口最远，这对于原料PX进口抵港后，陆运物流成本就相对较高。

　　5、下游涤纶纤维面临量增价跌挤压利润。

　　近几年，国内几家大型涤纶长丝和涤纶短纤维企业相继将自身经营的涤纶长短丝业务停止，永久性退出市场。这几家企业的工厂多分布于华东地区，如江苏、山东、浙江等地，其年产能一般处于7万吨-10万吨区间。2003年前后，这几家企业的经营情况还算过的去，还能够保本养活工厂里的所有员工。但后来，随着市场竞争更加激烈，比他们的设备更先进、产能更大的生产线如"雨后春笋"般涌现，这些企业的产品竞争力日趋减弱。慢慢地，他们连员工工资都难以顺利支付，为此一些公司高层不得不采取人工分流、减员待岗等各种手段使企业"减亏"。但事实上，节省下来的费用只是"杯水车薪"，对于扭亏根本无济于事。最终，他们在残酷的市场中不得不选择"隐退"这条路。

　　对于涤纶纤维行业出现困境的原因，产能结构性过剩也是导致涤纶纤维价格持续下跌的根本原因，从而造成部分涤纶长丝企业亏损严重。近几年，国内各地区的聚酯特别是涤纶行业产能扩张太快，加上下游需求出现变数等其他因素影响，使涤纶纤维行业利润受到一定挤压。

　　数据显示，2012年-2014年，我国涤纶纤维行业的毛利率由6.29%下降至4.24%，利润率由2.95%下降至1.87%，赢利水平明显下降。如果剔除非经常性损益，行业名义利润率从2.35%下降至0.62%。

　　需要指出的是，另一方面， 2012年~2014年，涤纶纤维行业库存比率从5.06%下降至4.36%，表明产品销售状况较好；出口比例从4.83%下降至4.54%，表明国内外需求正常；全行业亏损面从25.92%下降至24.36%，表明企业亏损状况控制在正常范围内。这也表明，涤纶纤维行业发展仍整体向好。

　　涤纶长丝行业中的企业当前经历着"冰火两重天"的境地，有些企业赢利可观，而有些企业却亏损严重。整体来看，在近几年的经营过程中，涤纶企业苦练内功，努力降低期间费用，加大产品销售力度，启动国内需求，获得了相对均衡的经营水平。从产业层面看，通过近几年的结构调整，资产质量有所改善，资本运作效率和偿债能力有所提高，在优质产能增加的同时，落后产能逐步退出，整个行业的发展还算可以。

　　接下来，涤纶纤维行业如果要从PTA行业的发展中吸取教训，首当其冲的便是加速淘汰落后产能。

　　我国的聚酯聚合以及涤纶纤维行业在上新设备的同时，应加大淘汰老旧落后设备和产能的力度，只有这样才能真正保证市场供需平衡。近年来，虽然有部分老的大聚酯以及切片纺低负荷运行，有少量生产装置逐步被淘汰掉，但是，相比新增产能来说，这种淘汰落后设备和产能的力度还远远不够。只要在市场上仍有一丝希望能获得薄利，谁也不希望自己的产能被淘汰掉。所以，2015年-2018年，涤纶纤维行业将继续依靠落后产能淘汰来缓解供需矛盾，只是，这一进程变得更加艰难。

　　同时，在整个化纤行业规模驱动渐趋乏力的大背景下，涤纶纤维行业应更加注重"差别化、高附加值、低碳、环保、智能"特色，开发生产出下游客户真正需要的、更优质的产品，提高产品科技含量，争创企业品牌，加大产品出口力度，诱导国内需求增长，紧抓市场机遇提升利润，走可持续健康发展之路。